一年之计在于春，开局起势见精神。2023年以来，中交房地产坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实中交集团“高质量发展深化年”部署要求，聚焦建设国内领先的城市开发和运营商，凝心聚力、携手奋进，各项工作有序铺开，项目建设稳步推进，市场销售积极破局，推动一季度整体工作实现良好开局。

中交地产

只争朝夕抢开局  全力以赴谋发展

中交地产坚持客户思维、底线思维、协同思维，根据年初工作部署，召开营销年度工作会议，逐一研究各项目营销工作思路和方法，推动“一盘一策”、精准营销战略深化落地，对销售业绩发起全力冲刺；各城市公司及所属项目紧扣目标任务，进一步分解细化工作安排。一季度，中交地产销售业绩指标提前5天顺利达成，其中，权益销售额同比及环比均大幅增长，销售力得到全面提升，以实干实绩为公司高质量发展注入了强劲动力。

中房集团

两轮驱动发力  瞄准目标冲刺

中房集团贯彻“两轮驱动”战略，一方面紧盯滞重资产去化，回归现金流本质，盘活空置资产，为新项目拓展“造血”；一方面抓好新项目全周期运营，关注品质打造，紧紧围绕客户体验，深挖客户需求，践行“美好生活营造者”价值理念，全面推进高质量发展。中房集团上下坚定发展信心，强化责任意识、明确达成路径、紧盯工作落实，贯彻“开年即高潮”营销要求，全力推动指标达成。一季度，中房集团超额完成销售额及回款额指标，为全年目标完成创造良好开局。

中交服务

强化计划管控  推进体系建设

中交服务坚持“12345”总体发展思路，实施以人为中心的全生命周期生活服务和以物为中心的全产业链资产运营双轮驱动，致力于打造成为国际一流的“城市·交通·人”综合服务商。在中交集团战略引领下，依托核心主业，积极布局“三大（住宅、商业、交通）、三优（城市、园区、施工）、三新（岛屿、空港、海外）”九大业务领域。2023年一季度，以能力提升为导向，全面打造高水平、专业化人才队伍，优化“总部-区域-项目”三级管控体系，做实五个区域建设，落地总部对重点项目的各项直管工作，全方位、立体化打造专业化产品标准，呈现出案场、会务、住宅、商写等多业态系列产品。截至目前，中交服务在管项目共计110余个，在管面积约1300万平方米，一季度新中标、谈判落地项目10个，发展基础日益坚实。

中交康养

以实干创实效 勇拼搏开新局

中交康养以拼搏冲刺的劲头，奋力吹响一季度“冲锋号”，存量资产经营保持稳定，上海八一空置房屋实现出租，中交伊拉米拉云居酒店运营质效不断提升，同时，持续加强同内外部单位沟通协作，为项目启动做好资源储备工作，并积极解决历史遗留问题，严控费用成本，推进减负增效工作落实落地。一季度，中交康养营业收入、利润总额超额完成季度指标，实现首季“开门红”。

中房资管

明晰发展定位  推进能力提升

中房资管多年来深耕资产处置业务，确立清晰发展定位。公司以实现上级单位要求及委托方需求为己任，在深度剖析代管企业现状，周全考虑处置风险的基础上，对受托管理的81户企业（股权），根据拟处置路径长度制定了三年处置计划，以成熟一家、启动一家的原则全面展开企业（股权）的处置。一季度，中房资管在聚集多方力量的基础上，为7家企业制定了较为可行的处置方案，全力推进资产处置工作，力争全面完成2023年度处置任务。

思源兴业

强化责任担当  蓄积内生动能

思源兴业始终将责任抗在肩上，以昂扬的精神面貌、精准的措施办法，乘势而进、乘势而为，有序推进组织架构调整，积极策划培育公司品牌，增进市场认同，并结合自身优势，加大内外部资源整合，同中交资本、中交马来TRX项目、中交雄安融资租赁、信达集团、我爱我家等沟通对接，初步建立合作商供应链及销售模型，提升销售效率；与此同时，全力化解历史风险问题，为企业稳步健康发展创造良好条件。一季度，思源兴业签约合同额、利润总额超额完成季度指标，整体经营质量持续向好。

奋斗创造奇迹，实干成就未来。2023年的征途已经全新开启，2023年的使命正在高声召唤。面对新形势新任务，中交房地产全体员工正抖擞精神、奋力拼搏，以扛起中交集团进军“大城市”业务主力军大旗的意识自觉，以打造中国领先的城市开发和运营商的行动自觉，秉承为广大业主营造美好生活的理念，打造精品项目，努力为公司高质量发展再建新功。